پاورپوینت تحلیل و بررسی مدیریت استراتژیک

پاورپوینت تحلیل و بررسی مدیریت استراتژیک

توضیح کوتاه

پاورپوینت تحلیل و بررسی مدیریت استراتژیک دارای 316 اسلاید با ظاهری زیبا ، متفاوت ، مفید، مختصر و قابل ویرایش می باشد.

توضیح کامل

فهرست مطالب:


مقدمه

فصل اول : فرایند طراحی مدیریت استراتژیک 

فصل دوم : فرایند مضمون بندی استراتژی سازمانی 

برنامه ریزی استراتژیک 

مدل خط مشی هاروارد 

استراتژدی صنفی 

مدل رقابتی پورتر 

مدل نظام برنامه ریزی استراتژیک 

مدل مینتزبرگ

مدل دیوید 

فصل سوم : تدوین هدفهای بلندمدت و انواع استراتژی های اصلی 

انواع استراتژیها 

استراتژی یکپارچگی (ادغام)

استراتژیهای متمرکز 

رسوخ در بازار 

توسعه بازار 

توسعه محصول 

استراتژیهای تنوع 

استراتژی تدافعی

استراتژی کاهش 

استراتژی واگذاری یا سلب مالکیت 

استراتژی انحلال 

استراتژی ترکیب 

فصل چهارم : آشنایی با متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی 

بخش اول : عوامل اجتماعی و انسانی  

متغیر های مربوط به منابع انسانی در سازمان

بخش دوم : متغیرهای ساختاری 

ارتباط تمرکز, پیچیدگی و رسمیت

بخش سوم : بازار ها و محیطها سازمانی

رقابت 

نیروهای رقیب یا مخالف

تهدید ورود

موانع ورود شش منشاء دارند 

فعالیت استراتژیک

در جستجوی موضع 

صورت بندی استراتژی

بهره برداری از تغییر صنعت 

بازاریابی و توزیع 

حالتهای مختلف بازار یابی 

تعیین اهداف بازاریابی

خط مشی های تخصیص منابع برای تحقق اهداف سازمان 

استراتژی شرکتهای ضعیف و قوی

متغیر توزیع 

بخش چهارم: تکنولوژی و تولید 

تحلیل انگیزه ها و نیاز به تکنولوژی

جذب و تطبیق تکنولوژی

بخش پنجم: فرهنگ سازمانی

فرهنگ سازمانی

مدیریت فرهنگ سازمانی

انواع فرهنگ سازمانی

اقدامات برای تغییر فرهنگ سازمان

استراتژی و فرهنگ

فرهنگ انعطاف پذیری

فرهنگ ماموریتی

فرهنگ مشارکتی

سازمان دانشگاهی

فرهنگ مبتنی بر تداوم

فصل پنجم : اجرای استراتژی

مدیریت استراتژیهای وظیفه ای

افق زمانی

مشخص بودن

استراتژی منابع انسانی

استراتژی تحقیق و توسعه

فصل ششم : ارزیابی استراتژی های 

انواع کنترل استراتژیک

کنترل فرضیات

عوامل محیطی

نظارت استراتژیک

کنترل آگاهیهای ویژه 

نظامهای کنترل عملیاتی 

نظامهای بودجه بندی 

عوامل کلیدی موفقیت 

چارچوبی برای ارزیابی استراتژی

اقدامات اصلاحی 

ویژگیهای سیستم ارزیابی اثر بخش

حسابرسی

فصل هفتم : مدیریت بهره وری

عوامل درونی بهره وری 

عوامل مربوط به فرایند

 

بخشی از متن پاورپوینت : 


مقدمه

درس مدیریت استراتژیک یکی از دروس پایه ای رشته مدیریت بازرگانی است . شناخت دقیق تغییرات محیطی و افزایش توانمندی برای استفاده از فرصتها مهمترین وظیفه یک مدیر است . مدیریت استراتژیک افق دید موسسه و نحوه رسیدن به آن را تعیین می کند, اصولا مدیران بازرگانی و موسسات بزرگ با داشتن دید استراتژیک توانسته اند پله های رشد و ترقی را به سرعت طی نمایند .

فصل اول : فرایند طراحی مدیریت استراتژیک 

مدیریت استراتژیک , برنامه ای هماهنگ , جامع و پیوسته است که استعدادهای ممتاز سازمان را با محیط ارتباط می دهد و منظور از آن تحقق هدفهای سازمان در چار چوب اجرای صحیح مدیریت است . اولین قدم در تدوین مدیریت استراتژیک در سالهای آخر دهه پنجاه برداشته شد . مدیران روشی ابداع کردند که برای کجایی و چرایی حرکت موسسه خود در آینده تصمیم گیری کنند قسمت تحلیلی این روش را طراحی استراتژیک نامیده و فرایند طراحی گروهی آن را برنامه ریزی استراتژیک خوانده اند .
قدم دوم در سالهای هفتاد برداشته شد , زمانی که مدیران کشف کردند که با هر تغییر گسسته در استراتژی موسسه , شکل گیری درون سازمانی موسسه نیز بایستی دگرگون می شد. این فرآیند برنامه ریزی توانمندی نامگذاری شد .
 قدم سوم در سالهای آخر دهه هفتاد, واکنش نسبت به نظرات روزافزون تغییرات ناگهانی در محیط برداشته شد . برای موجهه شدن با این تغییرات موسسات بازرگانی شروع به استفاده از فن واکنش استراتژیک در زمان واقعی کردند , و آن را مدیریت مسئله نامیدند.


قیمت : 36900 تومان


کلمات کلیدی


دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی مدیریت استراتژیک

پاورپوینت تحلیل و بررسی مدیریت استراتژیک

دانلود تحلیل و بررسی مدیریت استراتژیک

تحلیل و بررسی مدیریت استراتژیک

دانلود بررسی مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

دانلود مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک

تحقیق مدیریت استراتژیک

فرایند استراتژی

استراتژی

دیدگاه خود را بنویسید !

متن دیدگاه:

کد امنیتی
تصویر امنیتی
اطلاعات بیشتر
قیمت :36900 تومان

پرداخت با کلیه کارت های بانکی امکانپذیر است.

تعداد صفحه 316
فرمت اصلی ppt
تعداد بازدید 8
حجم 499/9 کیلوبایت
دسته پاورپوینت مدیریت